Chiến lược bền vững thực sự có ý nghĩa gì và những ưu điểm cũng như nhược điểm là gì. Các công ty muốn khẳng định mình trong khu vực tư nhân cần có một chiến lược được cân nhắc kỹ lưỡng để giành chiến thắng trong cuộc chiến chống lại sự cạnh tranh. Bạn chọn giữa tiếp thị trải nghiệm, trực tiếp, người có ảnh hưởng, nội dung, phương tiện truyền thông xã hội hoặc tiếp thị du kích. Trong khi đó, chiến lược đã chọn đóng vai trò là kim chỉ nam giúp công ty thực hiện thành công các mục tiêu của mình.
Do biến đổi khí hậu, mất đa dạng sinh học, ô nhiễm môi trường ngày càng gia tăng và sự phát triển nhanh chóng của thời trang nhanh, một chiến lược công ty khác đã được thiết lập. Tên của nó là: chiến lược bền vững.
Loại hướng dẫn kinh doanh này đại diện cho điều gì? Chiến lược bền vững đại diện cho các công cụ và thủ tục thể hiện việc thực hiện chiến lược phát triển bền vững. Các mục tiêu này đạt được ở cấp độ chính trị địa phương, khu vực và quốc tế.
Sự phát triển bền vững có thể diễn ra theo những cách khác nhau. Các công ty sử dụng nhiều chiến lược khác nhau để đạt được mục tiêu của mình. Bạn có sự lựa chọn giữa tính hiệu quả, tính nhất quán và tính đầy đủ. Các chuyên gia tin rằng sự kết hợp của ba chiến lược này là điều cần thiết.
Các loại chiến lược bền vững khác nhau
Đầy đủ. Hiệu quả. Tính nhất quán. Bộ ba này mô tả ba chiến lược bền vững khác nhau. Tuy nhiên, các công ty không nên cam kết thực hiện một trong ba chiến lược này vì mỗi phương pháp đều có ưu điểm. Các chuyên gia ủng hộ sự kết hợp.
Đầy đủ – khi nào là “đủ”?
Sự đầy đủ nhằm mục đích tiêu thụ các nguồn tài nguyên khác biệt đáng kể so với việc tiêu thụ nguyên liệu thô ngày nay. Ở mức độ nào? Nó ít hơn. Tiêu thụ năng lượng thấp hơn. Tiêu thụ tài nguyên thấp hơn. Việc sử dụng dịch vụ thấp hơn. Khi nói đến sự đầy đủ, các tổ chức kinh tế và công ty đặt câu hỏi về nhu cầu của họ.
Tiêu thụ quá mức đủ rồi . Một định nghĩa khác về chiến lược bền vững có thể là sự đầy đủ. Tuy nhiên, như đã đề cập, nó không yêu cầu phải từ bỏ hoàn toàn một số sản phẩm và dịch vụ nhất định. Điều này có nghĩa là các công ty không bị đe dọa mất khả năng thanh toán. Chỉ là một sự thay đổi. Thay đổi thành cái gì? Hướng tới một cuộc sống chất lượng cao hơn được đặc trưng bởi chất lượng tinh tế. Số lượng phù hợp là trọng tâm cần cân nhắc, chỉ cần không tiêu thụ quá mức. Việc sử dụng thông minh các nguồn tài nguyên tái tạo và không tái tạo được ưu tiên hàng đầu. Suy cho cùng, thế hệ tương lai cũng mong muốn có một cuộc sống tốt đẹp. Tuy nhiên, điều này chỉ có thể thực hiện được nếu các tổ chức vì lợi nhuận không chỉ biết chiến lược bền vững được gọi là đầy đủ về mặt lý thuyết mà còn triển khai nó trên thực tế.
Các chuyên gia môi trường thường ủng hộ việc tiêu thụ thịt có ý thức. Họ không nhất quyết từ bỏ thịt mà là giảm thiểu nó. Người tiêu dùng nên đảm bảo mua sản phẩm này từ một nông dân trong khu vực. Chiến lược bền vững đầy đủ tập trung vào tinh thần trách nhiệm cao. Nó không đòi hỏi một sự thay đổi trong thói quen, mà là một sự thay đổi trong thái độ đối với những thói quen hàng ngày: thịt, vâng, nhưng làm ơn có ý thức.
tính nhất quán
Tính nhất quán hoạt động như một sự thay thế. Thay thế cho cái gì? Về các vật liệu và công nghệ hiện có. Chiến lược bền vững này tập trung vào nền kinh tế tuần hoàn. Các sản phẩm tái sử dụng và tái chế là mục tiêu của công ty. Tuy nhiên, các công ty sẽ đưa toàn bộ quá trình sản xuất vào đánh giá. Vấn đề không chỉ là sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng đáp ứng mọi khía cạnh của tính bền vững mà còn là toàn bộ chu trình sản xuất. Chai tái sử dụng là một ví dụ điển hình cho chiến lược bền vững này.
Các kỹ sư môi trường gọi chiến lược bền vững Tính nhất quán là cuộc cách mạng công nghiệp của thế kỷ 21 vì nó dựa trên sự tương thích giữa công nghệ và môi trường. Văn hóa công nghiệp hiện nay ngày càng mất đi tầm quan trọng. Thay vào đó, các công ty ủng hộ sự hợp tác giữa môi trường và công nghệ. Các chất góp phần gây ô nhiễm môi trường được loại bỏ khỏi quá trình sản xuất. Thay vào đó, ngày càng có nhiều công ty tập trung vào các hệ thống kinh tế thông minh tạo ra ít hoặc không có chất thải nhất có thể. Kinh tế tuần hoàn đóng vai trò là nguyên tắc chỉ đạo.
So với chiến lược bền vững ở mức vừa đủ, tính nhất quán không có nghĩa là giảm thiểu hay thậm chí là từ bỏ mà là giảm mức tiêu thụ năng lượng. Việc sử dụng vật liệu phải thân thiện với môi trường. Những người ủng hộ thậm chí còn cho rằng tính nhất quán sẽ mang lại sự thịnh vượng rộng rãi ở mức tiêu dùng mà người dân mong muốn, đồng thời góp phần bảo vệ môi trường. Năng lượng tái tạo đóng vai trò là ví dụ điển hình về sự thành công và tính khả thi của tính nhất quán.
Tuy nhiên, các nhà phê bình chỉ ra những thách thức chi phối chiến lược bền vững này. Không ai có thể dự đoán liệu tính nhất quán có đáp ứng được mọi mong đợi hay không. Tình trạng công nghệ hiện tại không cho phép thực hiện đầy đủ nền kinh tế tuần hoàn – ít nhất là không phải trong tất cả các lĩnh vực công nghiệp. Do đó, tính nhất quán là một chiến lược bền vững mà các công ty nên cố gắng đạt được nhiều nhất có thể nhưng chưa thể (chưa) thực hiện được do hoàn cảnh kỹ thuật.
Hiệu quả
Ngược lại, hiệu quả là viết tắt của chiến lược bền vững được đặc trưng bởi mức năng suất tài nguyên cao: đổi mới kỹ thuật thân thiện với môi trường nhưng hiệu quả. Khi nhắc đến chiến lược bền vững mang tên hiệu quả, các chuyên gia thường nói đến hiệu quả sinh thái . Nó phản ánh mức sử dụng nguyên liệu thô hoặc năng lượng thấp cho các sản phẩm và dịch vụ. Ngoài những cải tiến kỹ thuật, các phương pháp làm việc hiệu quả sẽ giúp áp dụng chiến lược bền vững này vào thực tế.
Tuy nhiên, hiệu quả có một vấn đề quan trọng. Tên là hiệu ứng phục hồi. Điều này dẫn đến việc tăng mức tiêu thụ nguyên liệu thô có thể tái tạo hoặc không thể tái tạo, những nguyên liệu này ban đầu đã được tiết kiệm thành công. Để giải thích hiệu ứng bật lại một cách dễ hiểu, các chuyên gia lấy mức tiêu thụ điện làm ví dụ. Bởi vì năng lượng lớn hơn được cung cấp từ cùng một lượng tài nguyên thông qua cải tiến hiệu quả, giá năng lượng và do đó giá điện giảm. Kết quả của hành vi nào từ chu kỳ này? Chính xác! Điện giá rẻ tăng tiêu thụ. Người tiêu dùng và các công ty không tiết kiệm tiền mà thay vào đó họ sử dụng ngày càng nhiều điện hơn. Và khi đạt đến giới hạn hiệu suất nhờ mức tiêu thụ tăng lên thì việc tăng hiệu suất tương ứng sẽ không còn mang lại lợi ích gì nữa.
Đây là lúc chiến lược bền vững này đạt đến giới hạn của nó. Điều này cho thấy tại sao hiệu quả như chiến lược bền vững duy nhất lại không thành công – ít nhất là không thành công về mặt kinh doanh bền vững, thân thiện với môi trường.
Chấp nhận các chiến lược bền vững
So với sự đầy đủ, các chiến lược hiệu quả và nhất quán rất phổ biến. Đủ phải nhận những lời chỉ trích gay gắt. Tại sao vậy? Có lẽ bởi vì các công ty và hộ gia đình tư nhân nhận thức được rằng họ không chỉ phải đặt câu hỏi về lối sống của mình mà còn phải thay đổi nó mà chưa bao giờ sẵn sàng làm điều đó. Một cái nhìn sâu sắc sẽ làm rõ lý do tại sao các chiến lược bền vững như một biến thể đơn lẻ hoàn toàn không hiệu quả. Tuy nhiên, nếu các chiến lược bền vững được áp dụng chung, các công ty có thể đạt được các khía cạnh sinh thái và kinh tế nhằm phát triển bền vững.
Ba chiến lược này có thể được kết hợp một cách tuyệt vời với nhau vì chúng không loại trừ lẫn nhau. Các chuyên gia chỉ nói đến chiến lược bền vững khi những đổi mới kỹ thuật có tính đến khía cạnh bền vững tự nhiên. Tuy nhiên, mọi chiến lược bền vững đều có những ưu điểm và nhược điểm. Vì vậy, những điều này sẽ được giải thích dưới đây.
Ưu điểm của chiến lược bền vững
Ưu điểm của hiệu quả là rõ ràng: đạt được sản lượng tối đa với ít đầu vào. Kết quả là, các công ty nhận thấy sự cải thiện về tỷ lệ đầu vào-đầu ra. Ngoài ra, chiến lược hiệu quả là một trong những chiến lược bền vững có thể thực hiện tốt nhất vì nó dựa trên nguyên tắc tối đa hóa từ kinh doanh. Các công ty luôn đặt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận nhưng họ muốn đạt được mục tiêu này với nỗ lực tối thiểu. Vì vậy, lợi thế của chiến lược bền vững này không bị mất đi đối với các nhà kinh tế. Không có mâu thuẫn.
Các chiến lược hiệu quả hiện tại góp phần mang lại nhiều lợi ích hơn nữa. Chúng bao gồm các chiến lược bền vững sau:
- Hiệu quả năng lượng
- Hiệu suất vật liệu và tài nguyên
- Hiệu quả sử dụng nước
- Hiệu quả giao thông
Bởi vì hiệu quả hài hòa với các mục tiêu của nền kinh tế nên về mặt lý thuyết, bất kỳ công ty nào cũng có thể thực hiện được. Tính nhất quán có một chút khác biệt, nhưng nó vẫn có những lợi thế quan trọng.
Tương tự như hiệu quả, tính nhất quán như một chiến lược bền vững rất phổ biến trong thực tế. Tại sao vậy? Niềm vui của việc sử dụng các chiến lược nhất quán là chúng được sử dụng khi những người có trách nhiệm tin rằng họ đã đạt đến giới hạn sinh thái. Sự nhất quán dạy họ điều khác. Nó chứng tỏ đây là một quan niệm sai lầm.
Trong lĩnh vực môi trường, các chuyên gia cho rằng ranh giới hành tinh tồn tại. Theo họ, nhân loại đã vượt quá bốn giới hạn này. Họ đề cập đến các chu trình sinh hóa, đa dạng sinh học, sử dụng đất và biến đổi khí hậu. Ngoài ra còn có các ranh giới khác cũng bị vượt quá ở một số nơi trên thế giới – do đó mang tính khu vực chứ chưa phải (chưa) toàn cầu: sử dụng nước . Điều này đặc biệt đúng ở Châu Á, Trung Đông và Nam Âu.
Các ranh giới đóng vai trò như động lực thúc đẩy tính nhất quán như một chiến lược bền vững. Tính nhất quán đã giúp những thay đổi nhất định diễn ra trong nền kinh tế. Đây là lợi thế của họ. Cô chịu trách nhiệm tạo ra:
- Năng lượng tái tạo (năng lượng mặt trời, nước, gió và địa nhiệt)
- Sử dụng công nghệ nước và pin nhiên liệu
- Hóa chất nguy hiểm đã được thay thế bằng chất thân thiện với môi trường
- Tăng cường sử dụng công nghệ nano
- Nông nghiệp thân thiện với môi trường, không thuốc trừ sâu
Ưu điểm của chiến lược bền vững được gọi là tính nhất quán là nó đòi hỏi những hành động thay đổi căn bản . Và đó là một điều tốt. Mặc dù tính nhất quán mâu thuẫn với mục tiêu của các công ty vì lợi nhuận nhưng nó mang lại nhiều lợi ích cho môi trường.
Tính nhất quán đóng vai trò như một chiến lược bền vững kêu gọi chuyển đổi sang nền kinh tế hội nhập môi trường. Sự thay đổi mô hình. Thuật ngữ này phản ánh tốt nhất tính nhất quán như một chiến lược bền vững. Ưu điểm của nó bao gồm đã hoàn thành:
- Chuyển đổi năng lượng
- Chuyển tiếp vận chuyển
- Chuyển tiếp dinh dưỡng
Ngay cả khi tính nhất quán đòi hỏi những thay đổi căn bản thì nó vẫn có thể được thực hiện. Mặc dù có những hạn chế và sẽ mất thời gian để thực hiện chiến lược bền vững này nhưng các công ty đầy tham vọng có thể đạt được nó. Tuy nhiên, khi nói đến sự đầy đủ thì mọi chuyện lại khác.
Mặc dù chiến lược bền vững đầy đủ là tốt cho môi trường, đa dạng sinh học, khí hậu và nhiều hệ sinh thái, nhưng nó lại bị các công ty phản đối mạnh mẽ. Không ai hoan nghênh sự đầy đủ như một chiến lược bền vững với vòng tay rộng mở. Nhưng điều đó không có nghĩa là chiến lược này không mang lại bất kỳ lợi thế nào. Nó đại diện cho biện pháp đúng đắn. Trọng tâm là giảm tiêu thụ và tiêu dùng chất lượng cao. Các chuyên gia liên kết bốn thuật ngữ sau đây với sự đầy đủ:
- Giảm tốc
- Dọn dẹp
- tách nhóm
- Phi thương mại hóa
Lợi ích của sự đầy đủ xuất hiện từ bốn điều khoản này. Ngoài ra, một lợi thế quan trọng khác đã xuất hiện từ chiến lược bền vững này. Tên của nó là: Cho thuê . Điều này cũng hoạt động rất tốt ở cấp độ công ty. Nhiều công ty cho thuê dụng cụ hoặc thiết bị làm sạch như máy làm sạch bằng hơi nước. Người tiêu dùng sau đó không phải mua những thứ này.
Thay vào đó, họ mượn chúng nếu cần thiết. Và đó chính xác là ý nghĩa của sự đầy đủ. Tại một số điểm có đủ .
Các lợi ích khác của việc sử dụng đầy đủ bao gồm các sản phẩm có tuổi thọ dài hơn. Các công ty cũng cung cấp các bộ phận sửa chữa hoặc thay thế rẻ tiền. Một lợi ích khác của chiến lược hiệu quả này là các công ty hướng đến việc chống lại thời trang nhanh. Chính xác thì họ làm điều đó như thế nào? Bằng cách sản xuất ít mặt hàng quần áo hơn và chào bán chúng.
Với sự trợ giúp của sự đầy đủ, người tiêu dùng tìm hiểu thêm về các sản phẩm họ lựa chọn. Ví dụ: một công ty thực hiện chiến lược bền vững này sẽ thông báo cho người mua về mức tiêu thụ năng lượng tuyệt đối của sản phẩm. Một ví dụ cổ điển thường là tủ đông.
Sự đầy đủ cũng tạo ra những động lực phù hợp – cho cả công ty và người tiêu dùng. Dịch vụ chia sẻ ô tô hoặc thẻ đường sắt đang thay thế ô tô công ty kém thân thiện với môi trường hơn ở các công ty hướng đến sự đầy đủ.
Nhược điểm của chiến lược bền vững
Ngay cả khi ba chiến lược bền vững được đề cập có những ưu điểm thì cũng có những nhược điểm. Mỗi chiến lược bền vững đều có những trở ngại, đặc biệt là khi thực hiện.
Hiệu quả như một chiến lược bền vững có thể dẫn đến tăng mức tiêu thụ, đặc biệt khi hiệu ứng phục hồi xảy ra. Giảm giá sau đó là tăng thu nhập làm tăng tiêu dùng. Đó là lý do tại sao các nhà phê bình chỉ ra những nhược điểm của chiến lược hiệu quả. Họ thậm chí còn đi xa hơn khi tuyên bố rằng nó kém bền vững hơn vì nó không thể cạnh tranh với các mục tiêu chung của công ty như tối đa hóa lợi nhuận. Ngoài ra, không phải công ty nào cũng có thể luôn đáp ứng được các điều kiện gắn với chiến lược bền vững này.
Tính nhất quán như một chiến lược bền vững đòi hỏi phải thay thế các công nghệ hiện tại và đổi mới sâu rộng. Tuy nhiên, đây không chỉ là các biện pháp thay đổi kỹ thuật mà còn là những thay đổi trong nội bộ công ty. Đây là những việc tốn thời gian và tốn kém. Không chỉ thiết kế mà cả việc phân phối sản phẩm cũng phải được điều chỉnh để đáp ứng các yêu cầu về tính đầy đủ. Điều này cho thấy tính nhất quán đòi hỏi một sự thay đổi xã hội sâu sắc mà không thể thực hiện dễ dàng hay nhanh chóng như vậy. Rủi ro sinh thái, tác dụng phụ, xung đột lợi ích. Bộ ba này mô tả rất hay những nhược điểm liên quan đến chiến lược bền vững được gọi là tính nhất quán.
Những nhược điểm của chiến lược đầy đủ đặt ra cho các chuyên gia và kỹ sư môi trường những thách thức lớn khi thực hiện. Vì lý do gì? Bởi vì sự đầy đủ như một chiến lược bền vững đòi hỏi các chủ thể kinh tế phải thay đổi cách suy nghĩ của mình . Đây thường là nơi có rào cản lớn nhất: khuôn mẫu suy nghĩ. Mô hình tiêu dùng ngày nay không phát triển qua một đêm mà qua nhiều năm. Đó là lý do tại sao phải mất rất nhiều thời gian để thuyết phục các công ty về chiến lược bền vững này. Nếu có đủ điều kiện thì việc này thường phải được thực hiện theo từng bước nhỏ. Chi phí cũng không nên cao.
Ngoài ra, sự thành công của chiến lược vừa đủ còn phụ thuộc vào sự thay đổi văn hóa về giá trị.
Kết luận về các chiến lược bền vững
Hiệu quả, nhất quán và đầy đủ chỉ đạt được thành công khi doanh nghiệp kết hợp chúng một cách khéo léo. Các chuyên gia không nghĩ nhiều về một ứng dụng biệt lập, đặc biệt là khi các chiến lược bền vững ít được phổ biến, chẳng hạn như sự đầy đủ, nhận được ít sự chú ý hơn. Các công ty không áp dụng chiến lược bền vững không được ưa chuộng và do đó người tiêu dùng ít có khả năng sử dụng chiến lược này hoặc thậm chí không sử dụng được. Nhưng việc sử dụng tính hiệu quả và nhất quán đóng vai trò như một tia hy vọng về sự đầy đủ . Ngoài ra còn có nhiều công ty đã thực hiện thành công ba chiến lược bền vững. Việc thực hiện ba chiến lược được giải thích bằng Zalando.
Chiến lược bền vững của Zalando
Zalando tuy là nền tảng thời trang nhưng hoạt động bền vững – trái ngược với nhiều ý kiến. Zalando cũng theo đuổi chiến lược bền vững. Người mua quan tâm có thể nhận được thông tin toàn diện về chủ đề bền vững trên nền tảng.
Chiến lược bền vững của Zalando xử lý chủ đề thời trang một cách hợp lý. Công ty đặt mục tiêu chống lại xu hướng rửa xanh và thời trang nhanh. Mặc dù thời trang được đặc trưng bởi nhiều khía cạnh nhưng Zalando vẫn cam kết thực hiện chiến lược bền vững. Điều kiện làm việc có đạo đức cũng như bảo vệ môi trường và động vật rất quan trọng đối với nền tảng thời trang. Điều quan trọng là phải đưa lĩnh vực điều kiện làm việc vào chiến lược bền vững vì ở những quốc gia diễn ra hoạt động sản xuất dệt may, người dân đôi khi làm việc trong những điều kiện vô nhân đạo.
Bằng cách này, Zalando chứng tỏ rằng họ muốn thực hiện khái niệm bền vững trong mọi lĩnh vực hoạt động. Trọng tâm là việc sử dụng các nguồn lực. Chúng nên được sản xuất, tiêu thụ và phân phối bền vững. Thông điệp cốt lõi của chiến lược là làm cho thời trang trở nên thân thiện với môi trường .
Các chủ đề trọng tâm mà Zalando sử dụng bao gồm tính trung hòa CO2 và nền kinh tế tuần hoàn. Ví dụ: danh mục: Được sở hữu trước đóng vai trò là bằng chứng cho việc triển khai này . Nạn nhân thời trang có thể mua các mặt hàng quần áo đã thuộc sở hữu của người khác . Cụ thể hơn, chiến lược bền vững này liên quan đến các hoạt động đã qua sử dụng của nền tảng thời trang. Tuy nhiên, tại thời điểm này, rõ ràng là cả ba chiến lược bền vững đều được sử dụng. Hiệu quả, đầy đủ và nhất quán ở mức độ ngang nhau.
Hơn nữa, những người đam mê thời trang không chỉ có thể mua sắm quần áo đã qua sử dụng mà còn có thể trao đổi các mặt hàng quần áo mà họ đã mua từ Zalando. Bạn có hai lựa chọn có sẵn cho bạn. Họ có thể nhận được một phiếu mua hàng cho mặt hàng quần áo tương ứng hoặc họ quyên góp số tiền đó cho một mục đích chính đáng. Số tiền chỉ bằng 10% giá mua. Trong trường hợp này, vấn đề không phải là tạo ra doanh thu mà là tính đến khái niệm nền kinh tế tuần hoàn.
Ví dụ này cho thấy sự đầy đủ, một chiến lược bền vững ít phổ biến hơn, vẫn được sử dụng trong thực tế. “ Bao nhiêu là đủ? ” Các công ty sử dụng điều này để thúc đẩy người tiêu dùng một cách nhẹ nhàng và không bị áp lực khi giải quyết câu hỏi này và trả lại những món quần áo chưa mặc trong tủ quần áo của họ, ngay cả khi điều đó ít có ý nghĩa hơn đối với họ về mặt tài chính. Tuy nhiên, tác dụng phụ rất quan trọng: người hâm mộ thời trang có động lực mua sắm bền vững hơn. Ngay cả khi nói đến thời trang. Sau đó, họ có xu hướng tự hỏi liệu họ có thực sự cần những mặt hàng dệt may mà họ ngẫu nhiên bỏ vào giỏ hàng hay không. Tạm biệt thời trang nhanh! Chào mừng đầy đủ.
Ngoài ra, nền tảng thời trang này đang nỗ lực giảm lượng khí thải CO2. Khi kết thúc quá trình đặt hàng, người mua có quyền lựa chọn bù đắp lượng khí thải CO2 do vận chuyển gây ra với một lượng cực nhỏ mà thực sự không gây tổn hại. Zalando cam kết trở thành một phần của giải pháp nhằm đạt được các mục tiêu về khí hậu.
Nhưng đó không phải là tất cả. Zalando đã phát triển một chiến lược bền vững cụ thể có tên do.MORE .
Do.More – chiến lược bền vững độc đáo của nền tảng thời trang
Bởi vì nền tảng thời trang muốn hoạt động bền vững nên nó nhằm mục đích đạt được tác động tích cực thực sự đến Hành tinh xanh và nhân loại. Phương châm là cống hiến một điều gì đó cho xã hội và môi trường. “Ít tệ hơn” không có nghĩa là đủ tốt đối với một công ty thời trang. Thay vào đó, chiến lược do.MORE hoạt động như một đòn bẩy giúp mọi thứ chuyển động.
Mục tiêu của chiến lược bền vững do-MORE:
- Đến năm 2025, Zalando sẽ thực hiện các mục tiêu dựa trên khoa học của mình phù hợp với Thỏa thuận Paris và giảm lượng khí thải của chính mình ít nhất 80% – so với năm 2017.
- Đến năm 2023, nền tảng thời trang sẽ thiết kế bao bì giúp giảm thiểu rác thải hoặc có thể tái sử dụng. Nhựa dùng một lần, tạm biệt. Nền kinh tế tuần hoàn, xin chào.
- Zalando cũng muốn tạo ra ít nhất 1/5 tổng khối lượng hàng hóa của mình bằng các sản phẩm bền vững – quần áo và mỹ phẩm – vào năm 2023. Nhưng vì tiến độ đã rất lớn nên công ty đã quyết định tăng mục tiêu từ 20% lên 25%.
- Đến năm 2023, Zalando sẽ áp dụng các nguyên tắc của nền kinh tế tuần hoàn, kéo dài vòng đời của 50 triệu mặt hàng thời trang. 50 triệu – bạn phải ghi nhớ con số này. 50 triệu món đồ thời trang lẽ ra hoặc rất có thể đã rơi vào thùng rác đang tìm đường đến với chủ nhân mới.
- Zalando có thương hiệu ZIGN riêng. Kể từ năm 2020, điều này đã đáp ứng đầy đủ yêu cầu về tính bền vững – về mọi mặt. Theo Zalando.
- Đến năm 2023, công ty sẽ tăng cường vĩnh viễn các tiêu chuẩn đạo đức của mình và chỉ hợp tác với những đối tác xem xét các yêu cầu này.
Không chỉ Zalando mà nhiều công ty khác cũng chứng minh rằng chiến lược bền vững đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu bền vững. Các công ty đã nhận ra rằng họ có rất nhiều trách nhiệm vì họ cũng thu hút được nhiều người dân và từ đó thúc đẩy họ hành động bền vững. Ngoài ra, do.MORE chứng minh rằng các chiến lược bền vững thực sự tồn tại VÀ đạt được thành công.
Sự hợp tác giữa công ty và người tiêu dùng cũng thể hiện rõ rằng lợi ích của công ty, khách hàng và môi trường không nhất thiết phải cạnh tranh.
Phần kết luận
Trong thời gian tới, những công ty không theo đuổi chiến lược bền vững sẽ không thể thành công. Họ sẽ thua cuộc trước các đối thủ vì không thích nghi được với hoàn cảnh bên ngoài. Ngay cả khi việc thực hiện các chiến lược bền vững vẫn còn ở giai đoạn sơ khai, nhiều công ty hiện đang chứng minh rằng chúng có thể thực hiện được. Tất nhiên, hiệu quả dễ thực hiện hơn tính nhất quán và đầy đủ, nhưng sự kết hợp của ba chiến lược bền vững vẫn khả thi.
